公司的年终总结

时间:2024-07-13 21:49:27
公司的年终总结范文(精选5篇)

公司的年终总结范文(精选5篇)

不知不觉间一年就快结束了,在这一年中有什么得失吗,有什么值得分享的经验吗,好好的总结下自己这一年的工作,让来年少走弯路吧!可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?以下是小编帮大家整理的公司的年终总结范文(精选5篇),欢迎阅读与收藏。

  公司的年终总结1

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作状况汇报如下:

一、自觉加强学习,努力适应工作

我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职职责务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作状况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的状况。

三是及时收缴服务费。结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,2018年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,用心协助管理处主任当家理财。个性在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化推荐。

(二)用心主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:

一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。

二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。

  公司的年终总结2

20xx年电建公司在路桥供电局党政班子的正确领导下,各部门大力配合和全体员工的共同努力下,全年未发生考核事故,实现了全年三个百日安全无事故。全面落实安全生产责任制,有效开展“安全风险管控年”、“12.4警示日安全活动周”等一系列活动,确保全年安全生产“三不不发生”的目标实现,顺利完成了今年的各项工作任务。现将一年来工作情况总结汇报如下:

一、建立健全安全管理网络;

电建公司建立以经理,安监部、项目部负责人和班组安全员组成三级安全监督网,对安全生产实行“三级控制”,贯彻“谁主管、谁负责”的原则,明确安全职责,落实安全责任,人人签订安全生产责任书,建立严格的考核机制。制定全年安全目标和工作意见以及“二措”计划,今年“二措”计划12项,按月份分解落实,安措完成率为100%。

二、认真做好安全生产宣传教育培训工作;

以深入开展“安全风险管控年”活动为主线,提高员工安全意识和安全生产技能为重点,开展对企业管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育,提高培训针对性和有效性,结合实际公司全年开展宣传教育期数45期,开展以安全为主题的活动8次,挂安全横幅12条,举办各种安全培训11次,合格率达99%以上。坚持每周五的安全活动学习,及时传达上级一系列重要指示和有关会议精神,分析本周的安全动态和下周的安全的工作,并结合生产现场实际进行考问、互查、宣贯工作。并不断强化事故案例警示教育,认真吸取“12.4”事故的教训,组织分析典型违章现象及突出违章问题。通过对各类员工进行安全知识、安全技能教育培训,从而达到员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处理能力。

三、深入开展隐患排查治理工作

按上级文件指示要求,结合年度工作计划安排,我公司开展安全生产专项检查,按照“安全风险管控年”相关工作部署,认真开展安全生产隐患自查自改,将日常检查和专项检查相结合,对已排查安全隐患明确措施,限期整改,落实监管措施,及时发现消除安全隐患,使安全隐患排查工作贯穿全年并伸展至生产管理过程。据统计,今年1-12月份,公司共查出一般安全隐患12项,已全部整改12项,整改率达100%。有效地防止了安全事故的发生,保证了良好的安全文明施工。

四、抓好作业现场的安全管理工作,确保施工安全

由公司安全稽查队负责,每天不定时到施工现场进行监督检查,纠正习惯性违章,全面排查治理安全生产上存在的事故隐患和薄弱环节,及时解决突出问题,有效减少和遏制现场违章,截止目前,公司稽查队今年开展二级稽查380次,共查处违章作业24人次,违章记分34分,并加大违章成本,对查实的违章情况,严格按《路桥电力公司反违章考核办法》执行,并对项目部负责人处以连带责任,以确保现场施工安全。

五、强化各项安全管理制度

①工器具管理方面:工器具室实行专人管理,能做到定置把放,台帐齐全,并严格执行工器具管理三大制度(工器具保管与存放制度、工器具检查与使用制度、工器具借用与归还制度),全年共进行工器具测试2次,20xx年报废更换了脚扣24付, 安全带28付,个人保安线23付,0.4KV接地线30付,10KV接地线25付,变电接地线3付,绝缘靴5双,绝缘手套5双,及施工工器具如棘轮板手4把, 棘轮式收线器7把,单轮朝天放线滑轮13把,卡线器11只,为安全生产打下了坚实基础。②“二票”的执行和管理情况:“二票”在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先是加强培训和教育,只有让每位工作负责人和现场许可人对“二票”有充分的认识,才能使“二票”的执行和管理到位,并把“二票”合格率作为安全考核的重要内容,每 ……此处隐藏3141个字……定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。

由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。

二、职工思想教育情况

自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。

三、经营管理思路及内部建设规划

通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

四、经营开发方面

坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。

五、项目管理创新,实施精细核算

将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。

  公司的年终总结5

一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下,克服了种种困难,顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好,积累经验、弥补不足,现对今年工作进行总结。

一、管理方面

建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,并列为先进生产者的候选人。

年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。

二、工程施工方面

由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进行,已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改变原有的走向,有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比,发现问题及时与甲方、设计方协商解决。

在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾,对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员给予及时准确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工图纸,提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,对照其施工,于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章齐全,从而保证了工程的顺利进行。

在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进行严格的检查与监督,发现问题及时提出,必要时进行停工返修,使现场操作人员意识到,工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的,而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位,运用技术和管理相结合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤督促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面

针对目前大部分工程均由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较,从而发现材料的浪费或丢失情况,对节省材料的工程主要施工人员予以奖励,而对浪费或丢失材料严重的工程,则根据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进行罚款,真正做到了奖罚分明,提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识,以达到最终创造良好经济效益的目的。

预决算材料数量与出库材料数量的比较过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料数量不符的情况下,预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程,可提高预算员计算工程量的准确性,加强其对图纸的理解能力,从而避免漏项、漏算,提高了预算员的业务素质,保证了预决算的准确性。

今年我们安装施工处克服了各种困难,制定了计件工作制度,通过干部、职工的共同努力,最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务,在成绩方面,我们要再接再励,继续发扬良好的工作作风和传统。

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